Valmennukset
Mukaansa tempaava muutos
Sytytä palo ja innostus muutokseen!
Kun muutoksen on pakko onnistua!
Muutos kannattaa nähdä odotuksiin vastaavana, jatkuvana ja dynaamisena jaetun identiteetin uudistumisena, näin se tuo jatkuvaa, yli ajan kestävää kilpailuetua. Jaetun identiteetin kirkastaminen ja johtaminen lisää työyhteisön yhtenäisyyttä, yhteisöllisyyttä ja yhteistyötä. Tämä parantaa koko organisaation tehokkuutta, ketteryyttä ja innovatiivisuutta sekä vahvistaa henkilöstön omistautuneisuutta.
Uudistumisen käynnistäviä organisaation sidosryhmiltä tulevia odotuksia kutsumme ’Särmäksi’. Särmä on radikaali uudistumisen tarve, joka luo uudistumisen tavoitteet työyhteisölle, sen yksilöille ja johtamiselle, joka tasolla. Tätä tuetaan jaetun identiteetin löytämisen ja rakentamisen kautta. Tuloksena on organisaatioon joka tasolla vaikuttava syvällinen ja mukaansa tempaava uudistuminen. Mikä on sinun organisaatiosi SÄRMÄ?
Kilpailuetua jaetusta identiteetistä!
Rajapinnoista yhteistyöpintoihin
Sisäiset rajapinnat estävät yhteistyötä ja tiedonkulkua. Jaetun identiteetin johtaminen murtaa rajapinnat, lisäten yhteistyötä, tehokkuutta ja innovaatioita koko organisaatiossa.
Henkilöstön heikko omistautuminen
Omistautumisen puute heikentää motivaatiota ja työtehoa. Jaetun identiteetin johtaminen lisää yhteenkuuluvuutta ja yhteisöllisyyttä, mikä parantaa työtyytyväisyyttä ja nostaa organisaation suorituskykyä.
Muutos jaetun identiteetin uudistamisen kautta
Jaetun identiteetin johtaminen pitää organisaation yhtenäisenä muutoksen aikana. Se vähentää muutosvastarintaa, nopeuttaa sopeutumista ja varmistaa, että muutos juurtuu ja onnistuu.
Nopea kasvu
Yhtenäisen identiteetin säilyttäminen kasvussa on haaste. Identiteetin johtaminen vahvistaa arvopohjaa ja luo merkityksellisyyttä, yhteistyötä ja sitoutumista organisaation kasvaessa.
“Muutosmatkan aikana yhteisöllisyys on vahvistunut, ja kasvokkain tapahtuvissa kohtaamisissa näkyy aitoa iloa, naurua ja läsnäoloa, mitä on ollut mahtava seurata.”
Mukaansa tempaava muutos -valmennus
Uudistuneet odotukset
Sidosryhmien odotuksien määrittämä uudistuneen strategian tavoitteet ja painopisteet luovat muutostarpeen reunaehdot, tavoitteet sekä odotukset työyhteisön jaetulle identiteetille.
Uudistuva työyhteisö
Uudistuneen strategian muutostarpeeseen vastaava työyhteisön jaettu identiteetti ja sitä toteuttavat työyhteisöperiaatteet. Nämä luovat odotukset jokaiselle työyhteisön jäsenelle sekä myös johtamiselle.
Johtamisen uudistaminen
Kirkastetaan uudistuvan työyhteisön synnyttämät odotukset johtamisen periaatteiksi ja uudistuvaksi jaetuksi esihenkilöidentiteetiksi, jotka henkilökohtaistetaan koskemaan jokaista esihenkilöä.
’Pähkinänkuoressa’
Mukaansatempaavan muutoksen ’prosessikaavio’ on seuraava: Strategia 2.0 -> uudistuneet odotukset, ’SÄRMÄ’ -> Johtoryhmä 2.0 -> Työyhteisö 2.0 (sekä minä 2.0) -> Johtaminen 2.0 (sekä minä esihenkilönä 2.0) -> Organisaation jaettu identiteetti 2.0 -> Dynaaminen uudistuminen 2.0, 3.0, 4.0, …
Me vaikutuimme Generoin valmennuksista
Soita ja varaa keskustelu kanssamme!
Oletko sinä, tiimisi tai yhteisösi muutoksen tai uudistumistarpeen edessä? Oletko itse valmis tai yhteisönä valmiita haasteeseen? Sovitaan maksuton tutustumiskeskustelu ja katsotaan, miten voimme tukea sinua, tiimejänne ja yhteisöäsi, joka tasolla.
Valmentaja & konsultti | Psykologi | Co-Founder
Verneri Wirenius
+358 40 821 4824
verneri.wirenius@generoi.fi
Asiakastarina
Lue tarina yhtenäisen Hilla Groupin rakentamisesta
Hillan Groupin mukaan vaihtoehtoja valmennuksen tarjoajalle oli useita. Generoin kanssa käydyissä keskusteluissa jokin osui kohdalleen. Generoin tiimillä oli valmius käydä keskusteluja siitä, mitä johtaminen on ja kuinka ihmisiä voidaan auttaa.
Valmennukset
Siiloista synergiaan
Tämä valmennus on juuri teille, jos tavoitteena on muuttaa organisaation sisäisen rajapinnat yhteistyöpinnoiksi.
Valmennukset
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Työssä suoriutumisen haasteet eivät useinkaan johdu taidoista, vaan itsestä.