Anna blogimme herättää sinut ajattelemaan tuttujakin asioita uusista näkökulmista ja haastamaan ajatteluasi.
Haluatko saada inspiraatiota myös sähköpostiisi? Tilaa sivun alalaidasta muutaman kuukauden välein ilmestyvä uutiskirjeemme!
Yhtenäinen ’me’ vai touhuilua siiloissa? Tässä on sinulle 5 +5 kysymystä, joiden äärelle jokaisen johtajan, HR toimijan ja esihenkilön kannattaa nyt asettua.
”Rohkeus on sitä, että tuodaan ratkaisut esiin jo ennen kuin niitä kysytään.” Tähän chat-kommenttiin kiteytyy paljon HR Forum 2025 – Puheista teoiksi! -webinaarin oivalluksista.
HR Visio 2026 kuvaa organisaatioiden HR- ja People & Culture -toimintojen syvintä olemusta. Termit vaihtelevat, mutta ydin on sama: Miten kytkeä ihmiset ja kulttuuri saumattomasti strategiaan ja tulokseen. Visio toimii…
Lomat on lusittu ja tehtävälista pursuaa, sähköpostista ja pikaviesteistä puhumattakaan. Miten saadaan tilanne haltuun ennen kuin stressipeikko hiipii liian lähelle?
Organisaatioissa keskitytään usein kysymykseen: Mitä haluamme saavuttaa? Jos halutaan rakentaa kestävämpää menestystä, oikeampi kysymys on: Keitä haluamme olla? Tämä kysymys vie suoraan jaetun identiteetin ytimeen. Kyse ei ole pelkästä arvo- tai…
Kesäloma lähestyy ja työlista pursuaa tehtäviä asioita? Paniikki kurkkii olkapään takana? Näin kesälomakauden lähestyessä tuntuu, että ympärillä tahti vain kiihtyy, vaikka palautumisen näkökulmasta lomaan olisi hyvä alkaa valmistautumaan jo ennalta,…
Valmentajaamme Verneriä pyydetään usein keskustelemaan muutoksesta esihenkilön ja johtamisen näkökulmasta. Nyt Verneri hyppää johdettavan saappaisiin ja pyrkii reflektoimaan hänen ajatuksiaan muutoksen pyörteissä – ottaen paljon kaunokirjallisia vapauksia.
Jaettu identiteetti ei ole trendikäsite tai uusi konsulttien keksimä konsepti, vaan se on ollut aina olemassa. Se on elinehto organisaation selviytymiselle ja menestykselle.
Perusta terveelle ja toimivalle ryhmädynamiikalle rakennetaan seuraavien neljän näkulman kautta: yksilön oma vastuu itsestään, yksilön vastuu muista ryhmän jäsenistä, ryhmän vastuu itsestään ryhmänä ja ryhmän vastuu ryhmän yksilöistä.
Oletko koskaan pohtinut, millaisten silmälasien läpi maailmaa katselet? Tai millaiset silmälasit sillä vieressä istuvalla kollegalla on, kun hän suhtautuu asioihin niin eri tavalla?
