Valmennukset
Yhtenäinen ja sparraava johtoryhmä
Menestyvien organisaatioiden johtoryhmät eivät ole toistensa kaltaisia, vaan uniikkeja.
Johtoryhmä kilpailukyvyn ja kilpailuedun johtajana
Organisaation elinkaaren vaiheesta riippuen johtoryhmätyön painopiste voi olla joko organisaation operatiivisen kyvykkyyden tai uudistumisen johtaminen. Molemmissa näissä tehtävissä keskeistä on johtaa strategista linjakkuutta läpi organisaation, koska sillä on ratkaiseva merkitys sidosryhmien odotuksiin vastaamisessa. Nyt ja tulevaisuudessa.
Niinpä menestyvien organisaatioiden johtoryhmät ovat itse määritelleet sidosryhmien odotusten valossa, millaisia heidän ryhmänä tulee olla ja ponnistelevat yhdessä määrittämäänsä ihannetilaa kohti. Johtoryhmäläiset tosin eivät aina osaa arvostaa menestyneiden organisaatioiden johtoryhmiä kuvaavia ”pehmeitä” piirteitä, kuten ryhmän dynamiikka ja yhteenkuuluvaisuus. Muun muassa ne ovat kuitenkin piirteitä, jotka erottavat menestyjät suoriutujista. Kumpaan ryhmään sinun johtoryhmäsi kuuluu?
Johtoryhmävalmennuksemme tarjoaa ratkaisuja johtoryhmänä kasvuun: parannamme avointa ja rehellistä vuorovaikutusta, tuemme selkeyttämään strategisen suunnan ja vision sekä sitä tukevan johtoryhmätyöskentelyn, autamme selkeyttämään roolit ja vastuut, opetamme muutosjohtamista, rakennamme vahvaa tiimidynamiikkaa ja yhteistyötä sekä edistämme innovatiivista ajattelua. Valmennuksemme avulla johtoryhmä ja sen jäsenet voivat toimia tehokkaasti ja yhtenäisesti, johtaen yhdessä organisaatiota menestyksekkäästi. Myös muutosten läpi.
Jukka osaa ohjata keskustelua ja tehdä nostoja omista havainnoistaan. Hän jättää kuitenkin päätöksen valmennettaville.
Ryhmästä erinomaisia oman toimintonsa johtajia yhtenäiseksi, toisiaan sparraavaksi ja eheäksi tiimiksi
Kuinka varmistaa, että kaikki johtoryhmän jäsenet kommunikoivat avoimesti ja rehellisesti? Kuinka rakentaa ja ylläpitää vahvaa tiimidynamiikkaa ja yhteistyötä johtoryhmässä?
Operatiivisesta ahertajasta strategiseksi tiennäyttäjäksi
Miten erottaa operatiiviseen työhön kuuluva tulipalojen sammuttelu ja jatkuva parantaminen sekä strateginen kehittäminen ja menstyksekkään tulevaisuuden varmistaminen, joiden tulisi olla johtoryhmän päätehtävä? Miten koota kaikki johtoryhmän jäsenet organisaation strategisen suunnan ja vision taakse, varmistamaan yhdessä onnistuminen?
Runnovasta muutosjohtamisesta mukaansa tempaaviin muutoksiin
Miten saamme ihmiset innostumaan muutoksista? Miten käsitellä muutosvastarintaa ja tukea työyhteisöä muutoksissa?
Reagoinnista ennakointiin
Miten voisimme sopeutua nopeammin ja tehokkaammin markkinoiden ja toimintaympäristön muutoksiin? Kuinka edistää innovatiivista ajattelua ja jatkuvaa parantamista johtoryhmässä?
Yhteinen ymmärrys nykytilasta
Kaikki perustuu yhteiseen ymmärrykseen nykytilasta ja siitä, kuinka hyvin nykyisellä tavalla vuorovaikuttaa ja toimia kykenemme johtoryhmänä vastaamaan sidosryhmiemme odotuksiin ja varmistamaan organisaatiomme menestys myös tulevaisuudessa.
Generoin johtoryhmävalmennuksissa kokenut valmentajamme auditoi johtoryhmän työskentelyä ja haastattelee johtoryhmän jäsenet. Täydennämme kuvaa nykytilasta verkkokartoituksella, joka piirtää kuvan johtoryhmän vahvuuksista ja kehityskohteista johtoryhmän jäsenten arvioinnin pohjalta. Ryhmätasoista auditointia täydennetään tarvittaessa johtoryhmän jäsenten henkilökohtaisilla 180 tai 360 arvioinneilla.
Mukaansa tempaava ja uutta energiaa luova tavoitetila
Sidosryhmien ja johtoryhmän jäsenten omien odotusten pohjalta johtoryhmä määrittää itselleen ryhmänä tavoitetilan ja sitä tukeva jaetun identiteetin. Millaisia tuloksia haluamme saavuttaa? Millainen meidän tulee ryhmänä silloin olla? Yhteistä ajattelumme ohjaavat uskomukset ja keskinäinen vuorovaikutuksemme sekä miten nämä ilmentyvät tavassa toimia johtoryhmänä niin johtoryhmän kokouksissa kuin niiden välilläkin.
Kasvusuunnitelma
Auditoinnissa tunnistettujen vahvuuksien luomalle perustalle johtoryhmä määrittää itselleen kasvu- ja kehitystavoitteet toimineen systematiikan ja ryhmädynamiikan näkökulmista. Systematiikkaa ja toimintamallia kehittämällä tuemme johtoryhmää nousemaan strategiselle tasolle ja varmistamaan menestystä myös tulevaisuudessa. Ryhmädynamiikkaa kehittämällä varmistamme johtoryhmän yhtenäisyyden, sparraavuuden ja yhdessä onnistumisen ilmapiirin.
Henkilökohtaistaminen
Johtoryhmä ei uudistu kestävällä tavalla, jos sen jäsenet eivät uudistu. Siksi johtoryhmävalmennuksiimme kuuluu lähes poikkeuksetta johtoryhmän jäsenten henkilökohtaiset kasvuvalmennukset. Niissä johtoryhmän jäsen määrittää itselleen kasvupolun, jolla hän omalta osaltaan kiinnittyy johtoryhmän jaettuun identiteettiin ja tukee sen myötä johtoryhmänä kasvua.
Me vaikutuimme Generoin valmennuksista
Olisiko nyt aika laittaa johtoryhmä ja johtoryhmätyö seuraavalle tasolle?
Soita tai laita viestiä – katsotaan yhdessä, miten teidän tapauksessanne olisi paras edetä!
Valmentaja, Sertifioitu liikkeenjohdon konsultti CMC® | KTM, DI | Co-Founder, Managing Partner
Jukka Tahvanainen
+358 500 663 773
jukka.tahvanainen@generoi.fi
Konsultointi
Valmentavaa konsultointia
Me Generoissa autamme asiakkaitamme selkeyttämään strategian, viestimään sen mukaansa tempaavalla tavalla ja luomaan tavoitejohtamisen mallin, joka inspiroi sekä vahvistaa koko työyhteisön uskoa tulevaisuuden menestykseen. Tuemme rakentamaan organisaatiostanne yhtenäisen ja joustavan kokonaisuuden, jossa ihmiset kokevat merkityksellisyyttä, innostuvat kehittämään toimintaansa ja suuntaavat voimavaransa yhteiseen päämäärään.
Valmennus
Vaikuttava ja valmentava johtaminen
Moderni maailma vaatii modernia johtajuutta, jonka tärkein tehtävä on onnistumisen mahdollistaminen. Vaikuttavan johtamisen valmennuksissa autamme nykyisiä ja tulevia esihenkilöitä kasvamaan roolissaan ja astumaan valmentavan johtajuuden maailmaan osallistavalla ja innostavalla tavalla.