Konsultointi / Omistajaohjaus
Kun omistajatahto on kirkas, johdon ei tarvitse arvailla
Autamme omistajia muodostamaan yhteisen tahdon ja muuttamaan sen selkeiksi tavoitteiksi, reunaehdoiksi ja toimivaksi vuoropuheluksi hallituksen ja johdon kanssa.
Autamme kirkastamaan omistajien yhteisen tahdon ja rakentamaan toimivan omistajaohjauksen
Kasvua vai tuloksellisuutta? Uudistumista vai ennustettavuutta? Taloudellista tuottoa, palvelukykyä vai yhteiskunnallista vaikuttavuutta?
Kaikki voivat olla tärkeitä tavoitteita. Omistajaohjauksen tehtävä on täsmentää, mitä omistuksella tavoitellaan, millä aikajänteellä ja millaisella riskillä sekä ratkaista, mikä painaa eniten, kun tavoitteet ovat ristiriidassa.
Tuomme erilaiset odotukset yhteiseen keskusteluun, kysymme vaikeatkin kysymykset rakentavasti ja ohjaamme tekemään yhteiset valinnat. Näin autamme omistajia määrittämään omistamisen tarkoituksen, tavoitteet ja reunaehdot sekä sopimaan, miten ne ohjaavat hallituksen ja johdon toimintaa.
Omistajastrategia ja omistajaohjaus
Mitä omistajina tavoittelemme ja miten ohjaamme sen toteutumista?
YKSITTÄINEN YRITYS
Selkeä omistajastrategia
Yhdistämme omistajien odotukset yhteiseksi näkemykseksi omistamisen tarkoituksesta, tavoitteista ja reunaehdoista. Samalla selkiytämme omistajan, hallituksen ja johdon roolit sekä tuotamme tavoitteet ja reunaehdot yritysstrategiatyölle.
Ajankohtaista erityisesti, kun
- omistajien näkemykset kasvusta, riskistä tai varojenjaosta eroavat,
- markkinatilanteessa, omistuksessa, hallituksessa tai yrityksen johdossa tapahtuu merkittäviä muutoksia ja/tai
- omistajan, hallituksen ja operatiivisen johdon roolit sekoittuvat tai niiden välillä on kitkaa.
Työn tuloksena
Yhteinen omistajastrategia, joka toimii myös jatkuvana keskustelu- ja reflektointipohjana, sekä selkeä toimeksianto hallitukselle strategiatyön käynnistämiseen.
JULKINEN SEKTORI
Selkeä omistajaohjauksen toimintamalli.
Luomme tai päivitämme omistajaohjauksen toimintamallin avaimet käteen -palveluna. Kokoamme omistamisen yhteiset tavoitteet, selkiytämme roolit ja rakennamme ohjauksen sekä seurannan käytännöt. Suosittelemme yhdistämään mallin päivitykseen aina vähintään yhden omistajastrategian tuottamisen, jotta malli ei jää ’harjoitukseksi’ vaan sen toimivuus voidaan välittömästi todeta.
Ajankohtaista erityisesti, kun
- omistusten tarkoitus tai yhtiökohtaiset tavoitteet kaipaavat täsmennystä,
- omistajan, tilaajan ja yhtiön roolit ovat keskenään epäselviä ja/tai
- taloutta, palvelukykyä ja vaikuttavuutta on ohjattava yhtenä kokonaisuutena.
Työn tuloksena
Selkeä omistajaohjauksen malli, yhtiökohtaiset tavoitteet (strateginen ohjauskortti yrityskohtaisen strategiatyön perustaksi) ja sovitut seurantakäytännöt.
Opas | Omistajastrategia ja toimiva omistajaohjaus
Seitsemän kysymystä, joilla arvioitte omistajatahdon ja ohjauksen selkeyttä
Kirkasta omistajien yhteinen tahto ja selkeytä päätöksentekoa.
Tapamme toimia
Selkeä rakenne varmistaa tilan oleellisille keskusteluille.
Aluksi sovimme, rakennammeko yhteisen omistajaohjausmallin, laadimmeko yksittäisen omistuksen omistajastrategian vai yhdistämmekö molemmat työt.
Huolehdimme valmistelusta, prosessin etenemisestä, vaikeidenkin keskustelujen fasilitoinnista ja tulosten kokoamisesta. Te tuotte mukaan omistamisenne tavoitteet, organisaationne todellisuuden ja päätösvaltanne.
Ohjausmalli määrittää, miten omistajastrategioita valmistellaan, käsitellään ja seurataan. Omistajastrategia täsmentää, mitä tietyltä omistukselta tavoitellaan. Sen laatiminen voidaan aloittaa myös nykyisen ohjausmallin pohjalta.
Omistajaohjausmallin luonti tai päivitys
Miten ohjaamme omistuksiamme johdonmukaisesti?
01. TILANNEKUVA JA TYÖN RAJAUS
Perehdymme omistusten kokonaisuuteen, nykyisiin linjauksiin ja ohjauskäytäntöihin. Tunnistamme epäselvyydet ja kehittämistarpeet sekä sovimme työn laajuuden, osallistujat ja päätöksenteon vaiheet.
02. YHTEISET OHJAUSPERIAATTEET
Täsmennämme omistajapolitiikan pohjalta omistusten ohjaamisen yhteiset periaatteet. Esimerkiksi miten omistuksia tarkastellaan kokonaisuutena, millä perusteilla ohjausta painotetaan ja miten omistuskohtaiset tavoitteet asetetaan?
03. ROOLIT JA OMISTAJAOHJAUKSEN KÄYTÄNNÖT
Kuvaamme toimijoiden tehtävät ja päätösvallan sekä omistajan kannan muodostamisen ja välittämisen. Autamme rakentamaan vuoropuhelun, vuosikellon, raportoinnin ja poikkeamien käsittelyn käytännöt.
04. MALLIN KOKOAMINEN JA TESTAUS
Kokoamme toimintamallin ja sovitut työvälineet, kuten omistajaohjauskortin pohjan. Käymme mallin läpi valitun omistuksen tai päätöstilanteen avulla ja korjaamme havaitut puutteet ennen mallin lopullista hyväksymistä.
05. HYVÄKSYMINEN JA KÄYTTÖÖNOTON TUKI
Viimeistelemme mallin asiakkaan päätöksentekoon ja tuemme sen käyttöönottoa. Sovimme käyttöönoton vastuut, toimijoiden perehdytyksen sekä mallin ensimmäisen arvioinnin ja päivittämisen käytännön.
Tuloksena omistajaohjausmalli, joka selkeyttää vuoropuhelua ja vahvistaa strategista ohjausta
Malli ohjaa, miten omistajan tavoitteet välittyvät strategiatyöhön sekä miten johdon ja hallituksen näkemys toiminnan edellytyksistä, riskeistä ja mahdollisuuksista otetaan huomioon omistajan linjauksissa.
Tehokas prosessi, ja samalla oppimismatka.
Pitkä ja laaja-alainen kokemuksemme yhdistää omistajaohjauksen, strategiatyön ja johtamisen kehittämisen. Asiakaspalautteissa näkyvät selkeä rakenne, ripeä eteneminen ja organisaation oman toimintakyvyn vahvistuminen.
Todella positiivinen ja tehokas prosessi. Jos itse olisimme itse yrittäneet, niin varmasti emme tässä ajassa olisi vastaavaa saaneet aikaan. Tämä oli myös oppimismatka meille.
Yksittäisen omistuksen omistajastrategia
Miksi omistamme tämän yhtiön ja mitä siltä odotamme?
01. OMISTUKSEN TILANNEKUVA
Perehdymme kyseisen yhtiön tilanteeseen, tulevaisuudennäkymiin ja omistamiseen liittyviin kysymyksiin. Sovimme, miten ja keiden kanssa omistajien tahto muodostetaan.
02. OMISTAJIEN ODOTUKSET NÄKYVÄKSI
Tunnistamme haastatteluilla tai kyselyllä sekä yhteisellä työpajalla omistajien odotukset sekä niiden yhtäläisyydet ja erot sekä eroissa kytevät jännitteet. Hallituksen ja johdon näkemys jo tässä vaiheessa auttaa arvioimaan odotusten toteutettavuutta.
03. YHTEINEN OMISTAJATAHTO JA VALINNAT
Kirkastamme omistamisen tarkoituksen ja priorisoimme tavoitteet. Käsittelemme niiden väliset jännitteet sekä täsmennämme tavoitellun arvon, aikajänteen, riskinoton rajat ja muut keskeiset reunaehdot.
04. OMISTAJASTRATEGIAN KOKOAMINEN JA HYVÄKSYNTÄ
Kokoamme valinnat selkeäksi omistajastrategiaksi. Tiivistämme ydinkohdat omistajaohjauskorttiin. Omistajakortti toimii vuoropuhelun ja omistajaohjauksen työkaluna omistajien, hallituksen ja yhtiön johdon välillä.
05. KÄYTTÖÖNOTTO JA ARVIOINTI
Tuemme sovittujen käytäntöjen käyttöönottoa ja testaamme niitä aidoissa päätöstilanteissa. Sovimme vastuut ja ensimmäisen arvioinnin, jotta malli elää toiminnassa eikä jää asiakirjaksi.
Tuloksena omistajastrategia, joka kiteyttää yhteisen omistajatahdon ja antaa suunnan & reunaehdot strategiatyölle
Se antaa hallitukselle ja johdolle selkeän perustan strategisille valinnoille sekä yhteiset lähtökohdat vuoropuheluun ja onnistumisen arviointiin.
Kiinnostuitko?
Omistajastrategia kertoo, mitä tavoitellaan. Yritysstrategia kokoaa valinnat siitä, miten tavoitteisiin päästään.
Fasilitoimme myös yritysstrategia prosesseja ja tuemme strategian toimeenpanoa. Autamme johtoa tekemään valinnat, kokoamaan selkeän strategiakartan ja viemään sen tavoitteiksi, vastuiksi ja yhteiseksi toiminnaksi. Linkitämme strategiatyön omistajaohjaukseen niin, että siellä tehdyt havainnot puolestaan tukevat omistajia odotuksiensa päivittämisessä.
Soita tai varaa tapaamisaika kanssani, niin sparraillaan!
Valmentaja, Sertifioitu liikkeenjohdon konsultti CMC® | KTM, DI | Co-Founder, Managing Partner
Jukka Tahvanainen
+358 500 663 773
jukka.tahvanainen@generoi.fi
LinkedIn
Me vaikutuimme Generoin valmennuksista
Valmennukset
Yhtenäinen ja sparraava johtoryhmä
Organisaation elinkaaren vaiheesta riippuen johtoryhmätyön painopiste voi olla joko organisaation operatiivisen kyvykkyyden tai uudistumisen johtaminen. Molemmissa näissä tehtävissä keskeistä on johtaa strategista linjakkuutta läpi organisaation, koska sillä on ratkaiseva merkitys sidosryhmien odotuksiin vastaamisessa. Nyt ja tulevaisuudessa.